Убит президент банка "югорский". Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке Олег кантор биография

Удалось объяснить и смысл второй записки. В ней были указаны данные музыканта, который со своими коллегами выступал на даче, развлекая гостей на дне рождения Кантора. Сыщики допросили музыканта, получили отпечатки пальцев и даже нашли водителя, записавшего его адрес. Последний уточнил, что подвозил до "Снегирей" трех человек с музыкальными инструментами. Но не смог вспомнить ни дату поручения, ни другие детали. Правда, он добавил, что на дне рождения Кантора было очень много гостей, приезжавших на автомобилях. Водители постоянно находились возле своих машин, иногда собирались перекусить за столиком около дачи. Возможно, добавил допрошенный водитель, в тот момент он и выбросил бумагу с адресом.
Водитель имел безукоризненное алиби. И оперативники очень рассчитывали на экспертизу пистолета "ТТ". По мнению специалистов, оружие долгое время лежало в земле и для ведения автоматической стрельбы было не пригодно. Реставрация пистолета производилась в кустарных условиях, "щечки" рукоятки изготавливались вручную, причем делал их явно не профессионал. Эксперты предположили, что оружие было обнаружено и попало к преступникам от членов российского отряда "Поиск", занимающихся раскопками в районах боевых действий периода Великой Отечественной войны, или "черных следопытов", ищущих военные раритеты в местах массовых захоронений.
Сотрудники оперативно-следственной группы опросили десятки человек, проверили реставрационный цех Нахабинской войсковой части, просмотрели документацию Истринского исторического музея и военно-патриотического клуба поселка Снегири, ездили в служебную командировку в Обнинск, где познакомились с экспонатами местного музея. Ничего, что могло бы вывести на след владельцев обнаруженного "ТТ", найти так и не удалось. Параллельно полным ходом шло изучение ситуации в "Югорском", так как по одной из основных версий убийство напрямую связывалось с финансовым положением банка. "Югорский" был организован Олегом Кантором в 1991 году в Нижневартовске и с самого начала являлся главным нефтяным банком России. До 1994 года он входил в число безусловных лидеров. Среди акционеров банка были крупнейшие топливно-энергетические компании: "Нижневартовскнефтегаз", "Томскнефть", "Мегионнефтегаз", "ЛУКойл", "Сибнефтегазпереработка" и другие. Казалось, ничто не может помешать дальнейшему процветанию "Югорского". Его положение считалось настолько стабильным, что в кабинетах финансовых воротил обсуждался проект о создании на базе "Югорского", "Империала" и "Российского кредита" единого мощного банка. Но в 1994 году фортуна отвернулась от Олега Кантора.
Все началось из-за разногласий между крупнейшими акционерами и клиентами "Югорского" компаниями "Мегионнефтегаз" и "Нижневартовскнефтегаз". После того как от Кантора ушел "Мегионнефтегаз", его примеру последовал "ЛУКойл". Обеспокоенные действиями солидных компаний, поспешили перевести счета из "Югорского" и более мелкие клиенты. Но по-настоящему черные дни для детища Кантора наступили в тот момент, когда первым заместителем главы Министерства топливно-энергетической промышленности РФ назначили генерального директора "Мегионнефтегаза" Анатолия Фомина. Инвестиционные счета министерства были переведены в "Империал" и "ИнтерТЭКбанк". Нефтяной фонтан, так долго питавший банк "Югорский", иссяк… Тем не менее "Югорский" по-прежнему считался крупным российским банком. Его основные структуры базировались в Москве, а филиалы располагались в Нефтекамске, Махачкале, Тюмени, Ханты-Мансийске и поселке Радужном Тюменской области. Банк занимался доверительным управлением ценными бумагами инвесторов, выпускал и обслуживал пластиковые кредитные карточки "Еврокард", осуществлял процентное финансирование и продажу валюты, проводил международные расчеты и все виды документальных операций. С начала 1995 года "Югорский" находился в тяжелейшем финансовом положении в связи с несвоевременным возвратом кредитов - около 200 миллиардов рублей. Кантор, пытаясь хоть как-то выправить ситуацию, вплоть до дня своей гибели вел переговоры с "Российским кредитом" о выделении 50 миллиардов рублей. Условием получения денег был залог здания банка "Югорский". Но и здесь Кантора постигла неудача. В связи с тем, что здание было арендовано у московского "Нефтяного дома" и документы остались непереоформленными, кредит он так и не получил.
С марта по апрель началось сокращение штатов "Югорского". Затянуть потуже пояс пришлось и руководству банка. В частности, по личному указанию Кантора была снята круглосуточная охрана дачи в "Снегирях". Раньше в доме постоянно находился кто-нибудь из секьюрити, пока не приезжал хозяин или его супруга. Установлено, что за три дня до убийства Кантор распорядился пост охраны с дачи убрать. Однако, по свидетельству очевидцев и сотрудников банка, никаких конфликтных ситуаций между служащими и администрацией "Югорского" не возникло, так как о предстоящем сокращении штатов всех уведомили за несколько месяцев. Среди конфликтов, связанных с финансовой деятельностью банка, выделялись три наиболее значимых. В начале июля, за две недели до трагедии в "Снегирях", один из дилеров "Югорского", по поручению руководства банка, оформил сделку на покупку 1 миллиона 300 тысяч долларов США у "Профессионального банка" (в переводе на рублевый эквивалент свыше шести миллиардов рублей). "Профессиональный банк" выполнил условия сделки и указанную сумму долларов "Югорскому" перевел. Последний же деньги, в счет полученной валюты, так и не перечислил. Из-за этого к Кантору неоднократно приезжали представители "Профессионального банка" и просили вернуть долг в соответствии с условиями договора.
Но и сам Кантор являлся жертвой недобросовестных партнеров по финансовой деятельности. Еще в конце мая он обращался в правоохранительные органы и Центробанк России с заявлением о принятии соответствующих мер к бывшим директорам московского и махачкалинского филиалов "Югорского", которые с помощью дебетовых авизо присвоили более 30 миллиардов рублей. Сложные отношения сложились у Кантора и с руководством объединения "Томскнефть". "Югорский" закрыл у себя финансовый валютный счет объединения. Среди клиентов банка от томского предприятия сохранилось лишь московское представительство. Это дало повод работникам "Томскнефти" скептически отзываться как о предприимчивости банка "Югорский", так и о его руководителе.
Выяснилось также, что "Югорский" довольно длительное время должен был около восьми миллиардов долларов Нижневартовскому объединению. Однако увязать полученную информацию со случившимся в ночь на 20 июля сыщикам не удалось. Финансовая ситуация, в которой оказался Кантор, была нелегкой, но вряд ли кто-нибудь из партнеров банкира имел в его отношении столь радикальные планы… Отдельно проверялись владельцы машин, находившихся на территории дома отдыха в день убийства. Была проведена выборка автомобилей, проезжавших в сторону Москвы и от нее мимо стационарных постов по шоссе Москва-Рига, Москва-Волоколамск и по второму бетонному кольцу с полуночи до шести утра. В процессе изучения образа жизни банкира выявлены лица, постоянно бывавшие гостями на его даче. Один из свидетелей заявил, что во время ночных застолий иногда можно было видеть бегающих с визгом мимо дачи раздетых догола молодых женщин. Но с уверенностью утверждать причастность хозяев к этим пирушкам свидетель не смог.
В ходе допроса одной из знакомых Олега Кантора, двадцатидвухлетней коммерсантки Ирины П. (она была дактилоскопирована), выяснилась интересная деталь. Президент "Югорского", никогда не распространявшийся о деталях бизнеса в силу особенностей характера, в последнее время был чем-то озабочен и встревожен. За сутки до убийства, находясь в подавленном настроении, Олег Кантор неожиданно спросил знакомую: "Ира, ты будешь мне на могилу цветы носить?.."
Из оперативных материалов: "В процессе работы получена информация о намерениях Кантора приобрести земельный участок на территории Истринского района. Для этого он искал выходы на представителей местной администрации. По имеющимся сведениям, контакт был установлен в мае 1995 года. Посредником между банкиром и представителем администрации выступал авторитет местной преступной группировки. В качестве благодарности Кантор должен был обеспечить предоставление кредитной линии для ОПГ, а также отмывание "грязных" денег через "Югорский". Но Кантор поддержки бандформированию не оказал, в связи с чем представители ОПГ ездили к нему на дачу, пытаясь получить деньги за оказанную услугу".
Сыщики отработали эту линию. Ничего существенного она не дала, материалов, подтверждавших участие в убийстве представителей истринской ОПГ, они не нашли. Отбрасывая за ненадобностью одну версию за другой, оперативники все больше склонялись к "алюминиевой" подоплеке случившегося. Оснований для этого было более чем достаточно. Потеряв "нефтяные" деньги и, казалось бы, лишившись перспективы возродить былое могущество, Олег Кантор не упал духом. Он начал активно внедряться в алюминиевую промышленность. Используя связи в регионах Сибири и опыт работы с предприятиями-переработчиками, он надеялся привлечь к себе Красноярский алюминиевый комбинат, Ачинский глиноземный комбинат и некоторых других индустриальных гигантов. По замыслу банкира, поставив эти предприятия к себе на обслуживание, "Югорский" получил бы для запуска в оборот десятки миллиардов долларов и в короткий срок возвратился бы в группу лидеров.
Понятно, что за контроль над богатейшим рынком цветных металлов шла жесточайшая конкурентная борьба. Насколько часто она перерастала в откровенную уголовщину, можно судить по известным фактам. Ближайший партнер и хороший знакомый Кантора вице-президент банка "Югорский" Вадим Яфясов (работавший коммерческим директором Красноярского алюминиевого завода) был изрешечен пулями вместе с телохранителем 10 апреля. То есть за три с половиной месяца до убийства Кантора. Позже при невыясненных обстоятельствах погиб еще один партнер Кантора, эксперт в области алюминиевой промышленности Феликс Львов. Его труп обнаружили на обочине Волоколамского шоссе. А в конце года получил два тяжелейших ранения в шею глава московского представительства Волгоградского алюминиевого завода Сергей Бржосневский. Прежде чем рассказать о связи гибели Кантора с этими заказными убийствами, стоит подробнее познакомиться с ситуацией в алюминиевой отрасли.
Из аналитической записки МВД России: "По производству алюминия Россия занимает второе место в мире после США, выпуская около 3 миллионов тонн металла в год. Это составляет примерно 20,6 процента общемирового объема. На внутреннее потребление внутри страны приходится примерно 600 тысяч тонн (20 процентов от произведенного алюминия). Весь остальной металл отправляется на экспорт.
Пока еще алюминиевая промышленность России сохраняет конкурентоспособность. Но для этого производители алюминия, в целях сохранения прибыльности переработки, вынуждены во все больших объемах ввозить импортный глинозем по схеме внешнего толлинга.
Толлинговые операции заключаются в том, что зарубежная фирма поставляет на российские перерабатывающие предприятия сырье, оплачивает его переработку, а затем получает назад уже готовую продукцию. Такая схема, помимо негативного влияния на экономическое положение отечественных производителей глинозема и бокситных руд, ставит алюминиевую промышленность России почти в полную зависимость от зарубежных компаний. На сегодняшний день более 60 процентов мощностей алюминиевой индустрии работают на импортном глиноземе. Либерализация экономической деятельности, передача госсобственности в частные руки проводились в отсутствие эффективных механизмов правового контроля. Это создало благоприятные условия для криминализации отрасли, предопределило многочисленные нарушения закона как со стороны руководителей предприятий, так и чиновников, связанных с алюминиевой промышленностью. Красноярской краевой администрацией неоднократно предпринимались попытки предотвратить распродажу за бесценок высокорентабельных, стратегически важных предприятий. Однако все разумные доводы игнорировались, что мотивировалось необходимостью срочного пополнения бюджета, даже в ущерб долгосрочным национальным интересам". Красноярский алюминиевый завод (КрАЗ) относится к индустриальным гигантам мирового масштаба. Он занимает второе место в России по производству первичного алюминия (после Братского алюминиевого завода). КрАЗ является основным источником доходной части бюджета Красноярского края. Другими словами, завод дает работу, кормит и одевает большую часть населения. Естественно, что за контроль над ним развернулась самая жестокая борьба, в орбиту которой втянуты не только местные функционеры, столичные министерские и правительственные чиновники, но и красноярские преступные кланы, мощные московские группировки и даже западные партнеры с весьма темной репутацией. Именно в этой схватке, по мнению знакомых с подоплекой дела, и могли погибнуть Олег Кантор и его партнеры Владимир Яфясов и Феликс Львов. Причем если предположение верно, то команда об устранении претендентов на "алюминиевый престол" давалась на самом высоком уровне в Москве, а исполнителями являлись великолепно подготовленные и имеющие огромные возможности профессионалы.
Изначально КрАЗ был ориентирован на мировой рынок алюминия. В связи с кризисом в экономике, начиная с 1992 года эта зависимость усилилась еще больше из-за резкого сокращения платежеспособности и спроса на внутреннем рынке России. К указанному периоду относится почти полная переориентация завода натоллинговые сделки. Схема гарантировала бесперебойную работу производства без привлечения собственных оборотных средств и, по отзывам специалистов, спасла предприятие от полной остановки.
Одним из первых партнеров КрАЗа стала фирма "Trans-Cis Commodities LTD" ("ТСС"), зарегистрированная в Монте-Карло. Она являлась дочерним предприятием мощной международной корпорации "Trans-World Metals LTD". Причем возглавляющие фирму "ТСС" бывшие граждане СССР, ныне живущие в Израиле братья Лев и Михаил Черные, имеют обширные связи не только в мире бизнеса и финансов. Они, например, помогали организации престижного теннисного турнира "Кубок Кремля". А на трибуне Льва Черного можно было увидеть рядом с известным в криминальной среде Тайванчиком. (Они знакомы еще по Ташкенту, где оба родились.) Впрочем, Черные в оперативных материалах спецслужб всегда занимали достойное место, их не раз подозревали в нарушениях налогового и таможенного законодательств. Правда, дальше подозрений дело не двигалось, и, несмотря на регулярные разоблачительные материалы, братья-коммерсанты успешно ведут свои операции.
Еще в 1992 году вице-премьер Правительства России Олег Сосковец ходатайствовал перед Министерством экономики о предоставлении разрешения на переработку по схеме толлинга, ввоз импортного глинозема и вывоз алюминия на КрАЗе. А в марте того же года все тот же Олег Николаевич находит время съездить в Красноярск лично, где на расширенной коллегии Комитета по металлургии РФ представляет директорскому корпусу алюминиевой отрасли братьев Черных и рекомендует с ними активно сотрудничать.
Заключенный в августе 1992 года договор с фирмой "ТСС" и принятые позднее дополнения фактически поставили КрАЗ в полную финансовую зависимость от заграничных партнеров. Он предусматривал монополию на толлинговые операции (эксклюзивное право поставки сырья, 75 процентов всего толлинга, договор о сотрудничестве до 2003 года). В последующие два года во время акционирования завода фирма братьев Черных предприняла попытку установить тотальный контроль над КрАЗом, скупив контрольный пакет акций. Через московские банки "Русский капитал" и "Залогбанк" было приобретено до 20 процентов акций. Предпринимались также попытки скупить акции на чековых аукционах через физических лиц.
Фирма "ТСС" не имеет на территории России ни рублевого, ни валютного счетов и все взаиморасчеты с КрАЗом и Ачинским глиноземным комбинатом вела через различные коммерческие структуры. Так, в октябре 1992 года руководителями межрегионального банка "Драфт-банк" был открыт расчетный счет АО "Эридан" и выдан кредит на сумму 740 миллионов рублей. Полученные по кредиту деньги переведены КрАЗу и АГК в счет платежей "ТСС". Такие же расчеты за указанную фирму проходили через московскую коммерческую структуру "Грант".
Из аналитической записки МВД РФ: "В 1994 году со сменой руководства КрАЗа был принят курс на обеспечение независимости завода от зарубежных партнеров, включая и фирму братьев Черных. В конечном итоге администрация завода отказалась пролонгировать дополнительные соглашения, рассчитанные до 2003 года, а права банков на акции АО "КрАЗ" были оспорены через суд. В 1995 году, по инициативе краевой администрации, Госкомимущества РФ, нового генерального директора АО "КрАЗ" Ю. Колпакова, президента АО "КрАМЗ" А. Кузнецова, гендиректора АО "АГК" И. Чуприянова и генерального директора АО "Красноярскэнерго" В. Иванникова была создана финансово-промышленная группа "Транснациональная алюминиевая компания" ("ТаНаКо"), куда вошли 12 предприятий Красноярского края. Создание "ТаНаКо" преследовало цель добиться сырьевой независимости, а также сохранения 20 процентов акций, находящихся в собственности государства. Кроме того, более 400 миллиардов рублей было израсходовано на приобретение Ярославского и Ачинского глиноземных комбинатов, Полевского, Южно-Уральского и Кувандыкского криолитных заводов".
Мощнейшая финансово-промышленная группа, через которую можно было прокручивать сотни миллионов долларов, стала привлекать многие банковские структуры. Партнерство сулило стабильность, огромные доходы и дальнейшее внедрение в бизнес Урала и Сибири. К этому периоду и относятся первые заказные убийства банкиров и коммерсантов, связанных с производством легкого металла.
Из оперативной сводки: "10 апреля 1995 года в 22.00 во дворе дома 4/2 по Кутузовскому проспекту двое неизвестных преступников из огнестрельного оружия расстреляли автомашину "БМВ-750". Погибли вице-президент банка "Югорский" Владимир Яфясов, работавший также заместителем генерального директора по внешнеэкономическим связям Красноярского алюминиевого завода, телохранитель Виталий Сальков и получил тяжелые ранения водитель Вадим Тишаев.
В ходе оперативно-розыскных мероприятий установлено, что к дому Яфясов, Сальков и Тишаев приехали около 21.30. Сальков и Яфясов поднялись в квартиру последнего, где пробыли примерно 20 минут. Когда они спустились во двор и сели в машину, к ним сзади с двух сторон подбежали двое неизвестных и начали бегло стрелять с близкого расстояния. После этого киллеры побежали в сторону дома N 8 по Кутузовскому проспекту, где сели в машину "ВАЗ2109" и скрылись в сторону Минского шоссе".
Позже единственная выжившая жертва преступления - водитель Тишаев - сумела сообщить некоторые важные детали. Примерно за два дня до происшествия он находился вместе с Яфясовым в квартире банкира на Кутузовском проспекте. В восемь вечера раздался телефонный звонок. Хозяин дома снял трубку. Содержания беседы и имени абонента водитель не знал, но отметил, что после звонка Яфясов явно занервничал, повел себя напряженно.
Оперативники выяснили, что за несколько дней до убийства за машиной Яфясова стали следить. Его постоянно сопровождал "БМВ" красного цвета. Сыщики, не без труда, выяснили имя того самого абонента. По данным уголовного розыска, им оказался некий представитель компании "Trans-Cis Commodities". Правда, в ходе допроса он напрочь открестился от фирмы братьев Черных, заявив, что давно организовал собственное дело, беседу с Яфясовым вел на тему совместного бизнеса, и носила она мирный, дружеский характер. Однако следствие располагало несколько иной информацией. Накануне гибели смертельно испуганный Яфясов встречался с Олегом Кантором. Яфясов сказал, что речь шла о пакете 20 процентов государственных акций Ачинского глиноземного комбината, ему угрожают, он "приговорен" и ближайшая суббота - последний день в его жизни. Владимир Яфясов ошибся лишь на сутки…
Из оперативных материалов: "На российском рынке производства алюминия столкнулись интересы нескольких конкурирующих компаний. Основное противостояние отмечено между "ТСС", фирмами "Айок" (США) и "Глинкор" (Швейцария). Суть противоречий - установление контроля над заводами алюминиевой отрасли России путем скупки пакетов акций. Интересы "ТСС" распространяются на Саянский алюминиевый завод (СаАЗ), Братский алюминиевый завод (БрАЗ), Новокузнецкий алюминиевый завод (НоАЗ), а "Айока" - на Красноярский алюминиевый завод.
В наиболее выгодном положении находится компания "ТСС", опирающаяся на мощную финансовую базу международной финансово-промышленной группы "Trans-World Metals", способной предлагать заводам-производителям наиболее выгодные условия инвестирования и покупки акций. Это приводит к естественному вытеснению конкурентов. Так, фирма "Айок", не имея мощной поддержки, потеряла свое влияние на алюминиевых заводах и закрепилась на КрАЗе, скооперировавшись с его руководством. В случае вытеснения с завода "Айок" практически будет выброшен с российского рынка. Понимая это, коммерческий директор "Айока" Феликс Львов пытался расширять влияние фирмы и проводил политику по завладению двадцатипроцентным пакетом акций Ачинского глиноземного комбината - поставщика сырья на КрАЗ, используя при этом активность и связи Владимира Яфясова в высших правительственных кругах в Москве. Усилия Львова не пропали даром. Во многом благодаря его энергичности и интригам управление администрации Красноярского края получило желаемый пакет акций. Но тем самым Львов нажил смертельных врагов и подписал себе приговор… Яфясов, игравший в этой истории едва ли не главную роль, в качестве "аванса" за успешную работу (за десять дней до убийства) был назначен заместителем генерального директора КрАЗа. Кроме того, он являлся связующим звеном между руководителем КрАЗа Колпаковым, Львовым и президентом "Югорского" Кантором. Из названных людей в живых остался лишь глава КрАЗа Юрий Колпаков. Но и ему приходится нелегко. По признанию самого директора, по родному городу он передвигается в бронированном лимузине в сопровождении телохранителей, а из автомобиля вылезает, только заехав в гараж. Осторожности Колпакова научил и опыт его предшественника. Предыдущий генеральный директор КрАЗа Иван Турушев освободил свое место после того, как был зверски избит в подъезде прутьями стальной арматуры…
Последней жертвой в войне за алюминий стал Феликс Львов. Он не был столь значительной фигурой, как глава "Югорского" Кантор или предприниматель Яфясов. Во всяком случае, Львов не занимал официально высоких постов ни в одной коммерческой или финансовой структуре. Тем не менее, как показало изучение его связей и влияния, погибший был фигурой очень интересной. А смерть, в особенности обстоятельства его убийства, дают обильную пищу для размышлений и некоторое представление о том, на каком уровне решались вопросы об устранении того или иного конкурента в схватке за контроль над красноярским алюминиевым гигантом.
Из оперативных документов: "8 сентября 1995 года на 107 километре Волоколамского шоссе в пяти метрах от асфальтированной площадки для отдыха на куче мусора с пятью огнестрельными ранениями обнаружен труп Феликса Львова, 1944 года рождения. Львов проживал в Москве, работал директором компании "Форвард".
С места происшествия изъято две гильзы от пистолета "ТТ", личные вещи убитого: золотые часы и кольцо, 205 тысяч рублей. При потерпевшем были обнаружены: визитная карточка на его имя с указанием, что он является членом Совета директоров "Альфа-банка", и удостоверение сотрудника МИДа РФ, с фотографией Львова. Позже проверкой установлено, что к "Альфа-банку" и МИДу РФ Львов никакого отношения не имел.
В ходе следствия установлено, что 6 сентября потерпевший, в сопровождении охраны компании, приехал в аэропорт Шереметьево. После оформления документов на рейс Москва - Алма-Ата, вылетающий в 23.30, сотрудники охраны уехали. Львов прошел турникет предполетного досмотра и находился в боксе вместе с другими пассажирами. Когда до вылета оставалось 15 минут, к нему подошли двое мужчин. Они представились сотрудниками ФСБ и, предъявив удостоверения, предложили Львову следовать за ними. Последний раз всех троих видели выходящими с территории аэропорта. 27 сентября 1995 года в компанию "Форвард" позвонили коммерческие партнеры из Алма-Аты и сообщили, что Львов к ним не прилетел. В тот же день представители фирмы подали заявление на розыск Львова".
Уже через сутки тело убитого было обнаружено, дело отнесли к числу наиболее значимых преступлений, и к работе подключились самые опытные оперативники уголовного розыска. Удалось по часам восстановить действия Львова в роковой день, найти трех свидетелей, вспомнивших момент увода Львова из аэропорта, и составить фотокомпозиционный портрет предполагаемых преступников. Очень любопытные факты всплыли при изучении личности Львова. Он окончил Плехановский институт, имел дар предпринимательской деятельности, склонность к коммерции и некоторому авантюризму. Занимался валютными операциями и проходил в оперативных материалах "компетентных органов" в связи с нелегальными финансовыми сделками. Еще в годы застоя Львов располагал значительными суммами в валюте. Он очень хорошо играл в карты, имел немало знакомых из числа авторитетов криминального мира практически на всей территории бывшего СССР. Причем никто из родных и родственников не имел представления об этой стороне жизни Львова. Он не был судим, но контактировал с представителями измайловской и солнцевской группировок. Знал он о планах и возможностях консорциума "ТСС". И еще немаловажная деталь. Львов неоднократно, в том числе на слушаниях в Государственной Думе "О состоянии приватизации в алюминиевой промышленности" 30 мая 1995 года, в категорической форме выступал против участия "ТСС" в этом бизнесе на территории России. Наконец, незадолго до смерти Львов активно собирал компромат и на Олега Сосковца и даже пытался его опубликовать.

Россия превращается в «сверхдержаву преступности», жаловался в 1994 году президент страны Борис Ельцин. В тот момент, по данным МВД, 40% частных предприятий, 60% госкомпаний и 85% были связаны с оргпреступностью. Великая бандитская война первой половины 1990-х - самый неприглядный эпизод эпохи становления нового русского капитализма. «Секрет» восстанавливает её хронику по заметкам отдела преступности газеты «Коммерсантъ».

Убийство бизнесмена Прохорова

«Убийство Михаила Прохорова - одно из первых в серии заказных убийств, начавшейся в 1991 году. Это преступление отличается от совершённых в последнее время непрофессионализмом действий организаторов и исполнителей. Сейчас между заказчиками и киллерами существует длинная цепочка посредников, преступники обычно поджидают жертв возле подъездов, где те, как правило, совершенно беззащитны, и убивают их из огнестрельного оружия. Самих исполнителей после совершения преступления также убирают».

Невозможно установить имя бизнесмена, ставшего первой жертвой эпидемии заказных убийств, которая сопровождала строительство нового русского капитализма. Но известно, какое из этих преступлений было раскрыто первым. В январе 1994 года Верховный суд получил материалы следствия по делу об убийстве коммерческого директора фирмы «Стрела» Михаила Прохорова.

В феврале 1991 года на северо-западе Москвы в реке обнаружили труп мужчины с привязанной к нему десятикилограммовой гантелей. Утопленником оказался 35-летний Прохоров. Следствие потратило три года, чтобы выяснить , что эта смерть должна была помочь руководителю «Стрелы» и двум его контрагентам скрыть от правоохранительных органов тривиальную махинацию на сумму 4 млн рублей (тогда - примерно $220 000). Получив подпись коммерческого директора на пустых бланках платёжных поручений, преступники хотели похитить деньги и списать кражу на него.

«Организаторы подключили к делу бывшего студента Московского авиационного института (МАИ), двух солдат-дезертиров и одного демобилизованного военнослужащего, - рассказывала газета "Коммерсантъ". - Под предлогом совершения сделки исполнители предложили Прохорову встретиться в номере общежития МАИ. Там жертву усыпили уколом в вену и отвезли к набережной Москвы-реки, где привязали к его телу груз и утопили подо льдом. По данным следствия, исполнение убийства было щедро оплачено».

О сумме, которую непосредственный исполнитель заказного убийства Андрей Логиновский получил в качестве гонорара, стало известно только в 1997 году, когда суд вынес приговор организаторам (получили от шести до девяти лет). Всего 20 000 рублей (тогда - менее $1000). Задаток - 1500 рублей. При этом Логиновский рассказал, что предлагал жертве откупиться за те же деньги, но Прохоров «не отреагировал».

«Нарастающий криминальный беспредел»

«Председатель ТОО "Гарант" Игорь Васильев вместе с сожительницей (с женой он давно живёт порознь) вышел из своей квартиры, которая находится на третьем этаже сталинского дома на проспекте Мира. Они направлялись в гости, однако на неосвещённой лестничной клетке их подкараулил мужчина и дважды выстрелил Васильеву в грудь. Вместе со своей спутницей раненый успел заскочить назад в квартиру, но упал и умер. Изучив личность убитого, следствие пришло к выводу, что необходимо проработать множество версий, поскольку Васильев принадлежал к ресторанной элите, чуть ли не ежедневно кутил в кабаках и часто поправлял здоровье после запоев в наркологических диспансерах. Установлено, что, несмотря на весёлый характер, в последние дни жизни Васильев чего-то опасался».

Рассказывая истории вроде этой, репортёры поначалу брали словосочетание «заказное убийство» в кавычки, но быстро освоились и перестали: в 1992 году только по официальным данным было совершено 102 таких преступления, в 1993-м - 289, в 1994-м - 562. Тем не менее, официальное признание проблема получила не сразу. МВД высказывалось в том смысле, что «многие коммерсанты невольно провоцируют правонарушителей на тяжкие преступления, не заявляя в милицию о рэкете и мошенничествах».

Фото: © Georges DeKeerle / Getty Images

«Череда заказных убийств должна получить адекватную реакцию со стороны правоохранительных органов - позицию, которую они сейчас занимают, можно объяснить либо невозможностью, либо нежеланием остановить нарастающий криминальный беспредел», - говорилось в обращении на имя Бориса Ельцина, которое в декабре 1993 года распространила Ассоциация российских банков. «Напрашиваются серьёзные кадровые и структурные изменения в МВД и МБ России (Министерстве безопасности. - Прим. "Секрета"), - писали банкиры. - Сегодня отдельные руководители этих ведомств склонны рассматривать сотрудников банков как заведомых противников».

Через несколько дней после публикации этого письма представители МВД на специально созванной пресс-конференции признали, что в стране «участились случаи заказных убийств предпринимателей», и предложили бизнесменам «платные услуги по охране предприятий, перевозке ценностей и обеспечению личной безопасности».

Взрывы в Москве

«Борис Березовский получил несколько лёгких осколочных ран лица, шеи и глаз, а также ожоги кистей обеих рук первой и второй степени. В одной из московских больниц ему произвели первичную обработку ран (одну из них зашили "в косметических целях"), после чего отпустили домой. Через два часа Березовский из-за сильной боли в обожжённых руках вызвал скорую, и приехавшие врачи снова обработали ожоги».

Покушение на Бориса Березовского - взрыв прогремел, когда его Mercedes выезжал с территории дома приёмов «ЛогоВАЗа», - не попало на первые полосы газет. «Коммерсантъ» темой дня назначил пресс-конференцию Анатолия Чубайса, на которой он заявил , что «чековая приватизация увенчалась полным успехом».

В 1994 году убийства бизнесменов - обыденное явление. Сообщения о них начали теряться в общем потоке захлестнувшего страну насилия. Всё чаще в ход шло уже не только холодное и огнестрельное оружие, но и миномётные мины, гранаты, самодельные бомбы.

7 июня, когда Березовский чудом избежал смерти, в Москве прогремел ещё один взрыв. ВАЗ-2106 генерального директора фирмы «Элита» Святослава Грецкого взлетел на воздух в паре километров от редакции «Коммерсанта» на улице Врубеля, и репортёры издания успели по горячим следам расспросить оперативников, которые «обнаружили осколки взрывного устройства между окровавленными ковриками на полу автомобиля».

Фото: © Robert Wallis / Getty Images

Грецкому в тот день оторвало правую ногу и сильно повредило левую, о его дальнейшей судьбе ничего не известно. Жена предпринимателя, которую он подвозил, получила лёгкие ранения осколками стёкол. Согласно основной версии следствия «коммерсант подвергся шантажу, но не согласился на условия рэкетиров и взрыв стал местью».

Лишь за первые шесть месяцев 1994 года Федеральная служба контрразведки насчитала в Москве более 200 «преступлений, связанных с использованием взрывных устройств». Соратники Березовского назвали покушение на предпринимателя «терактом» и возложили ответственность на «силы, стремящиеся варварскими, преступными методами препятствовать становлению цивилизованного предпринимательства». Раскрыть преступление не удалось.

В организации покушения подозревали лидера ореховских Сергея Тимофеева (Сильвестра), но через несколько месяцев его самого взорвали в центре Москвы. Заказчиков и исполнителей не нашли.

«Быть посговорчивее и из-под крыши не уходить»

«Скорее всего, первой жертвой неизвестных киллеров стал телохранитель Олег Неправда. Преступники дважды выстрелили в него из ТТ, а после того, как патрон заклинило в патроннике пистолета, добили ножом. Выстрелы разбудили банкира. Он включил свет и открыл входную дверь. В этот момент на него и напали бандиты. Затащив в дом, они перерезали ему горло тем же ножом, которым добивали охранника. Уходя, убийцы вложили в руку Неправды использованный ТТ».

К середине 1990-х профессия банкира стала одной из самых опасных. В 1995 году было убито более десяти владельцев и топ-менеджеров крупных финансовых организаций. Самое громкое убийство произошло 20 июля в подмосковном пансионате «Снегири». Его жертвой стал президент Югорского коммерческого банка и вице-президент Союза нефтепромышленников Олег Кантор.

Ещё в конце 1993 года «Югорский» Олега Кантора обслуживал крупнейшие нефтяные компании и обсуждал слияние с «Империалом» и банком «Российский кредит» в «единый супербанк топливно-энергетического комплекса». Но что-то пошло не так. «Крупные нефтяные компании были не согласны с политикой Кантора, который являлся сторонником концепции банка, акционерный капитал которого был бы распылён между множеством мелких акционеров», - писали в «Коммерсанте».

В 1994 году «Югорский» потерял основных клиентов и акционеров - в частности, компанию ЛУКОЙЛ. Быстро преодолеть кризис не удалось. Рассказывали , что в последний год своей жизни Олег Кантор был вынужден «активно крутить деньги оставшихся клиентов». За три месяца до его гибели в Москве застрелили вице-президента «Югорского» Вадима Яфясова. После этого от Кантора ушли пять из шести его охранников. Остался только верный телохранитель, бывший спецназовец Олег Неправда, но защитить шефа он не смог.

«В неформальных беседах с журналистами представители банковских кругов стали поговаривать, что Кантору следовало быть посговорчивее и из-под крыши ЛУКОЙЛа не уходить», - сообщал позднее «Коммерсантъ».

Банкира зарезали на совминовской даче
В ночь со среды на четверг на подмосковной даче в поселке Снегири был убит президент Югорского коммерческого банка и вице-президент Союза нефтепромышленников Олег Кантор. Застрелив телохранителя, преступники затем зарезали банкира. Это не первое убийство руководителей "Югорского". В апреле нынешнего года в Москве вместе с телохранителем был застрелен вице-президент банка Вадим Яфясов. В обоих случаях убийцам удалось скрыться.

Президент на встречу не явился
Вчера около 14.30 в редакцию позвонил один из деловых партнеров Олега Кантора и сообщил, что утром должен был встретиться с банкиром, однако тот не явился на встречу. Зная о пунктуальности Кантора, бизнесмен предположил, что с ним случилось что-то неладное. Связаться с Олегом Кантором по его сотовому телефону также не удалось. Телефон был переключен на автоответчик, однако на оставленные на нем сообщения никто не отвечал. Телефоны же в офисе "Югорского" подозрительно молчали.
Корреспонденты Ъ тотчас связались с различными подразделениями ГУВД Москвы, однако там заявили, что никаких происшествий с сотрудниками "Югорского" в столице зарегистрировано не было. Свет на эту таинственную историю пролили сотрудники областной милиции. Они сообщили, что вчерашним утром на даче #27 подмосковного пансионата "Снегири" были обнаружены трупы Олега Кантора и одного из его телохранителей, бывшего спецназовца Олега Неправды. Кантору перерезали горло, а телохранителю нанесли два огнестрельных и одно ножевое ранение.
Корреспонденты Ъ тотчас отправились в Снегири. Дача, которую снимал Олег Кантор, находится на территории совминовского пансионата, обнесенного высоким кирпичным забором и охраняемого милицией. Попасть на территорию можно только через охраняемые ворота или перебравшись через небольшое болотце, за которым в заборе имеется небольшая дыра. Обычно через нее на территорию пансионата проникает местная молодежь (судя по всему, этой дорогой воспользовались и преступники).
На территорию пансионата милиционеры никого не пускали, ссылаясь на распоряжение начальства. Брат президента "Югорского" Юрий Кантор, приехавший в Снегири на своем "Мерседесе", выяснял отношения с милиционерами в течение 20 минут, после чего наконец был пропущен. Корреспондентам же Ъ войти не позволили, а воспользоваться дырой в заборе им также не удалось: возле нее уже был установлен милицейский пост.
Олега Кантора убили около четырех утра. По словам местных жителей, президента банка денно и нощно охраняли два вооруженных пистолетами профессионала. Телохранители сопровождали банкира от дома до работы, а также охраняли его квартиру и дачу. Куда подевался второй телохранитель, никто не знает. Правда, позже сотрудники банка внесли ясность в этот вопрос. Они сообщили, что раньше Кантора обслуживали шесть телохранителей. Однако после убийства в апреле вице-президента банка Вадима Яфясова и его телохранителя несколько охранников уволилось, и в последнее время президента сопровождал только один человек.
Местные жители также рассказали, что до сих пор серьезных происшествий в Снегирях не было. Да и не могло быть. Дело в том, что до недавних пор пансионат и дачи охранялись специалистами "девятого" управления КГБ, а сейчас там службу несут "простые милиционеры и старушки из ВОХР".

Лютая смерть
С помощью сотрудников областного управления уголовного розыска корреспонденты Ъ восстановили картину происшедшего в Снегирях. Позавчера в течение нескольких часов в банке проходило совещание, на котором решались вопросы экстренных платежей. После того как совещание закончилось, Олег Кантор заехал домой (его супруга отдыхает в Сочи) и около 22.00 отправился на дачу.
В то время когда банкир спал, его охранник находился на улице. Около 4.00 в соседнем коттедже, расположенном примерно в 200 метрах от дачи Кантора, услышали выстрелы, однако милицию вызывать не стали. Скорее всего, первой жертвой неизвестных киллеров стал Олег Неправда. Преступники дважды выстрелили в него из ТТ, а после того как патрон заклинило в патроннике пистолета, добили его ножом. Выстрелы разбудили банкира. Он включил свет и открыл входную дверь. В этот момент на него и напали бандиты. Затащив Кантора в дом, они перерезали ему горло тем же ножом, которым добивали охранника. Уходя, убийцы вложили в руку Неправды использованный ТТ.
В 8.10 в коттедж пришла уборщица и в залитом кровью холле обнаружила тело банкира. Она вызвала милицию и вскоре оперативники в 50 метрах от дома нашли труп Неправды.
На место происшествия были вызваны руководители областного ГУВД, УФСБ и представители прокуратуры. Место происшествия тщательно осмотрели и нашли только стреляную гильзу от ТТ.

Перспективы закончились кризисом
Югорский акционерный банк, основанный в 1991 году, до конца 1993 года оставался одним из крупнейших российских банков, он обслуживал целый ряд ведущих нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий. Среди его клиентов и акционеров были тогда нефтяная компания "ЛУКойл", ПО "Мегионнефтегаз", ПО "Нижневартовскнефтегаз", АО "Сибнефтегазпереработка" и др. "Югорский" имел блестящие перспективы и претендовал на роль "главного нефтяного банка" страны, а правительство России, по сведениям Ъ, готово было рассматривать его в таком качестве. Осенью 1992 года президент "Югорского" Олег Кантор посетил США, где был представлен руководству МБРР и американским деловым кругам как банкир российских нефтяных кругов. Тогда же прошли переговоры относительно предоставления МБРР кредита в $2 млрд российской нефтяной промышленности. В "Югорском" была создана рабочая группа, в задачу которой входила проработка деталей предоставления этого кредита. Наконец, в течение осени 1993 года всерьез обсуждался проект слияния "Югорского" и банка "Империал" (к ним должен был еще присоединиться банк "Российский кредит") в единый "супербанк топливно-энергетического комплекса".
Однако затем, в конце 1993-го — начале 1994 года произошел целый ряд событий, самым негативным образом сказавшихся на положении "Югорского". Прежде всего, его покинули крупные клиенты и акционеры — "ЛУКойл", "Мегионнефтегаз" и "Сибнефтегазпереработка". По сведениям из деловых кругов, близких к руководству "Югорского", крупные нефтяные компании были несогласны с политикой Олега Кантора, который являлся сторонником концепции "частного банка", то есть такого банка, акционерный капитал которого был бы распылен между множеством мелких акционеров. При таком положении дел отдельные акционеры не могли бы диктовать свою волю руководству банка, которое фактически и определяло бы его политику. Хотя акционеров и клиентов "Югорского" мелкими назвать было нельзя, Кантор попытался навязать им свою точку зрения. Как следствие, ряд крупных нефтяных компаний ушли из банка. Одновременно банк покинули ведущие сотрудники. Среди них — его вице-президент Александр Триф, возглавивший впоследствии ИнтерТЭКбанк. В этот же банк перешла группа специалистов, работавшая в "Югорском" по программе 2-миллиардного кредита МБРР для российских нефтяников. "Югорский" остался без средств. Заметим также, что впоследствии Минтопэнерго открыло свои инвестиционные счета в банке "Империал" и ИнтерТЭКбанке. Это свидетельствует о том, что министерство уже не рассматривало "Югорский" как партнера. Одним из последних свидетельств кризиса "Югорского" стало намерение Центрального банка лишить его "звания" дилера на рынке ГКО в связи с тем, что банк не выполнял свои обязательства по покупке государственных ценных бумаг.
По сведениям из МВД, одной из главных причин кризиса "Югорского" был невозврат кредитов. Кредиты, по свидетельству одного из бывших руководителей банка, выдавались неизвестным коммерческим структурам. При этом на заемщика не заводилось юридическое дело и в практике был "черный откат" — часть кредитных средств возвращалась на личные счета руководителям банка, способствовавших выдаче кредита. Поэтому деньги обратно обычно не требовали.
Широкую огласку в банковских кругах получил и случай, связанный с учреждением РВГ-банка (Ъ подробно писал о нем в январе). В конце 1993 года к Олегу Кантору пришли, как он сам рассказывал, "кашемировые пиджаки" и попросили 5 миллиардов на открытие РВГ. Кантор отказаться не сумел, но сбил цену до 1 млрд. Впрочем, по его утверждениям, средства были через год возвращены, но без учета инфляции.

Последние события
Отсутствие средств и глубочайший кризис привели к тому, что руководство "Югорского" было вынуждено активно "крутить" деньги оставшихся в банке клиентов. В частности, 25 апреля на транзитный счет московского представительства АО "Нижневартовскнефтегаз" в "Югорском" поступила валютная выручка $8,2 млн. По закону половина валютной выручки должна была быть продана, а оставшиеся средства зачислены на текущий счет АО. Но руководство "Нижневартовскнефтегаза" дало поручение банку продать всю валюту, так как нужны были деньги на выплату заработной платы. Это поручение не было выполнено. По словам главбуха АО Василия Сачука, это следовало из предоставленных банком документов. На две посланные в банк телеграммы — 3 и 10 мая — банк не отреагировал. Личные встречи гендиректора Виктора Палия "Нижневартовскнефтегаза" с Олегом Кантором также не дали никакого результата. Тогда дело было передано в арбитражный суд Тюмени, а "Нижневартовскнефтегаз" взял на зарплату два кредита на общую сумму 40,6 млрд руб. в Запсибкомбанке и Нефтепромбанке, проценты по ним составили 3,6 млрд.
17 июля АО "Нижневартовскнефтегаз" продало долг "Югорского" Восточно-Европейскому Сибирскому банку, который обязался возместить АО все основную сумму и все затраты (проценты по кредиту) до 1 сентября. С "Югорским" Восточно-Европейский, у которого, кстати, там корсчет, хотел разбираться самостоятельно. Из арбитражного суда дело тогда же было отозвано.
Другим источником существования "Югорского" были межбанковские кредиты. По сведениям Ъ, одним из кредиторов банка был Первый профессиональный банк. Кредит должен был быть погашен 10 июля. Но "Югорский" денег не вернул. Впрочем, представители Первого профессионально банка заявили корреспонденту Ъ, что никаких кредитов "Югорскому" не выдавалось, и претензий к этому банку нет.

Кстати, президент Первого профессионального банка гражданин США Генри Зингерман хорошо известен московской милиции. Сначала он проходил по делу о хищении 500 млн руб. по фальшивым авизо весной 1992 года. В 1994 году РУОП посетил его дачу и нашел там целый арсенал оружия. По мнению самого Зингерман,а поводом для визита было убийство одного из друзей американца — лидера ингушской преступной группировки Сахаи Магомедова.

В то же время "Югорский" хотел поправить положение, привлекая новых крупных акционеров. Ими должны были стать предприятия металлургической промышленности, в частности, Красноярский алюминиевый завод. Это вопросы прорабатывал Вадим Яфясов, ставший вице-президентом "Югорского" в начале 1995 года. До этого момента он работал коммерческим директором КрАЗа и во внешнеэкономическом отделе Государственного комитета по металлургии России.
10 апреля Вадим Яфясов был убит в Москве на Кутузовском проспекте. Его также не спасли телохранители — один из них был убит, а второй тяжело ранен. Банкиры, осведомленные о его деятельности, отмечают, что Яфясов начал действовать слишком резво, а подобные дела следует вести очень осмотрительно.
Правоохранительные органы пока не выдвинули ни одной версии убийства Олега Кантора. Однако сотрудники МВД предполагают, что смерть Кантора и убийство вице-президента "Югорского" Вадима Яфясова, которое пока не раскрыто, — это звенья одной цепи. Они также не исключают, что президент и вице-президент "Югорского" пали от рук одной и той же бригады киллеров.

ДМИТРИЙ Ъ-ПАВЛОВ, МАКСИМ Ъ-ВАРЫВДИН, МИХАИЛ Ъ-ЛОГИНОВ, МИХАИЛ Ъ-МИХАЙЛИН

Вячеслав Кантор родился в столице тогда ещё Советского Союза Москве в сентябре 1953 года. Отец будущего бизнесмена работал в сфере торговли и некоторое время даже являлся директором столичного Сокольнического универмага. Так что можно смело сказать, что предпринимательская жилка Вячеславу Кантору передалась по наследству.

Несмотря на это, Вячеслав Кантор сначала подался в науку. Окончив школу, он поступил в Московский авиационный институт им. Орджоникидзе, из которого в 1976 году вышел с дипломом инженера-системотехника. Но и на этом не остановился: защитил кандидатскую диссертацию по теме управления космическими аппаратами и несколько лет посвятил исследованиям в стенах научных лабораторий. Дорога в бизнес Вячеслава Кантора практически совпала с перестройкой и стартом рыночной экономики в России.

Бизнес

Свой путь в большой бизнес Вячеслав Кантор начал в конце 1980-х годов, когда возглавил компанию «Интелмас», занимавшейся в то время ещё диковинным бизнесом – внедрением компьютерных сетей на предприятиях, продажей и установкой компьютеров, а также мониторингом промышленных предприятий, в том числе экологическим. Именно экологический мониторинг в 1993 году привёл Кантора на новгородский завод по производству минеральных удобрений «Азот». Увидев перспективность, но запущенность госпредприятия, Вячеслав Кантор решил взять дело в свои руки – на первом для Новгородской области чековом аукционе он приобрёл 31,36% акций завода.

«Азот» стал фундаментом будущего агрохимического холдинга «Акрон» - главного бизнес-детища Кантора. Через аналогичный процесс приватизации в 1994 году он присоединил к активам «Акрона» смоленское предприятие «Дорогобуж», так же бывшее в госсобственности. В 2005 году холдинг вышел на международный уровень с присоединением к активам китайского предприятия «Хунжи-Акрон».

Развивая свой бизнес, Вячеслав Кантор сделал ставку на максимальную самостоятельность и независимость крупного холдинга. У «Акрона» появилась собственная транспортно-логистическая сеть, представительства в разных странах и дочерние предприятия по добыче необходимых полезных ископаемых. Последнее позволило Кантору победителем выйти из большинства «монопольных войн», бушевавших между поставщиками сырья и переработчиками.

В 2005 году появилась дочерняя компания «Акрона» ЗАО «Северо-Западная Фосфорная Компания» (СЗФК) для разработки месторождения апатит-нефелиновой руды в Мурманской области. В 2008 году «Акрон» выигрывает аукцион на разработку ещё одного месторождения - Талицкого участка Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей.

Сам Вячеслав Кантор на сегодняшний день ушёл от непосредственного управления холдингом и занимает пост председателя Координационного совета «Акрона», сохраняя за собой значительную часть акций холдинга.

Параллельно с бизнесом Вячеслав Кантор с головой погрузился в экспертную и общественную работу, в том числе в экономической сфере. В 1996 2000 годах Кантор занимал пост советника по экономическим вопросам Председателя Совета Федерации Федерального Собрания РФ Егора Строева. А в 2000 году по инициативе Кантора в России был основан Национальный институт корпоративной реформы (НИКР), чьи эксперты работают над анализом и улучшением инвестиционного климата в стране.

Личная жизнь

Вячеслав Кантор женат на Анне Кантор, приходится отцом четверым сыновьям и дочери. О своей личной жизни он распространятся не любит, бережёт семью от назойливого внимания прессы. Сын Вячеслава Кантора Владимир уже несколько лет работает в «Акроне» и уже занимает должность вице-президента. В одном из интервью Вячеслав Кантор признался, что сам высоко оценивает менеджерские способности сына и обучал его бизнесу в течение 20 лет. Говоря о самостоятельности детей, Кантор подчёркивает, что придерживается принципов Талмуда: нет ничего вреднее, чем золото родителей, для детей.

Вячеслав Кантор – страстный любитель лошадей и верховой езды. Не исключено, что это одна из причин, по которой «Акрон» в 2000 году приобрёл Московский конный завод №1.

Кроме того, Вячеслав Кантор в течение многих лет увлекается искусством и собрал собственную внушительную коллекцию художников-авангардистов еврейского происхождения. Эта коллекция стала основной созданного Кантором в 2001 году Музея искусства авангарда (МАГМА).

Искусствоведы признают, что коллекция МАГМА – самое крупное частное собрание русского авангарда XX века. Среди представленных художников – , Марк Ротко, Хаим Сутин и другие. Вячеслав Кантор также является владельцем знаменитого «Похищения Европы» .

Общественная деятельность

В Европе и мире Вячеслав Кантор наиболее известен как Вячеслав Моше Кантор, крупный общественный деятель, отстаивающий интересы толерантности и борьбы с антисемитизмом. Поддержкой еврейской общины в России Вячеслав Кантор занимался на протяжении многих лет. В 2002 году он участвовал в открытии синагоги в Великом Новгороде, где познакомился с делегатами от Европейского еврейского конгресса и принял приглашение войти в попечительский совет организации как специалист по культурным программам.

В 2005 году Вячеслав Кантор возглавил Российский еврейский конгресс, а уже спустя два года, в 2007 году, был избран президентом Европейского еврейского конгресса. При этом он стал первым россиянином, возглавившим ЕЕК. С тех пор Кантор остаётся бессменной главой конгресса – на пост президента его переизбирали ещё трижды бесспорным большинством голосов.

Если перечислять все общественные организации, которые возглавляет или основал Вячеслав Кантор, на это уйдёт отдельная статья. Международный Люксембургский форум по предотвращению ядерной катастрофы, Европейский еврейский фонд, Европейский совет по толерантности и примирению и многие другие. Прослеживается общая линия – продвижение идей толерантности, взаимопонимания, искоренения ксенофобии, экстремизма, терроризма, международная безопасность. К общественной работе Вячеслав Кантор подходит с той же основательностью и размахом, что и к бизнесу. По собственному признанию Кантора, общественная деятельность сегодня занимает его даже больше.

Одна из основных проблем, которым уделяет внимание Вячеслав Кантор, это сохранение исторической памяти о событиях Холокоста и восстановление исторической справедливости относительно Второй мировой войны и интерпретации её фактов. Кантор – непримиримый противник политических и общественных деятелей, которые играют на популистских взглядах и позволяют себе намеренное искажение исторических событий. В частности, Вячеслав Кантор всегда резкой критикой встречает попытки отрицания Холокоста, героизации нацизма и фашизма как в Европе, так и в бывших странах СССР.

Вячеслав Кантор – глава и основатель фонда «Всемирный форум памяти Холокоста», который раз в несколько лет проводит международные одноимённые форумы в памятных местах, имеющих отношение к тем или иным событиям Второй мировой.

Состояние

По данным Forbes, на 2017 год состояние Вячеслава Кантора составляет 3,1 млрд долларов, что ставит его на 35 место в списке богатейших бизнесменов России.

Летней ночью у здания школы №2 в Усть-Лабинске остановился автомобиль представительского класса. Из него выскочил молодой человек с короткой стрижкой и быстро пробежался по этажам мимо штабелей досок и рулонов линолеума, оценивая, как идет работа. Директор школы Валентина Красюкова узнала о ночном дозоре только утром. Благодарить визитера - а именно он оплатил ремонт - было поздно. Но к открытию школы рядом с доской почета появилась табличка с именем благотворителя - «Олег Дерипаска».

В Усть-Лабинске (Краснодарский край) хозяин «Базового элемента» и «Русала» провел детство и юность. Ученики школы №2 на классных часах обсуждают теперь биографию выпускника 1985 года наряду с биографиями Петра I, Адольфа Гитлера и Руперта Мердока. На вопрос, чем запомнился ученик Дерипаска, педагоги отвечают: «неординарная личность», «лидер в классе», «очень отзывчивый». Бывшая учительница физики Людмила Матросова уверяет, что на контрольных Олег сначала помогал решить задачи товарищам и только потом брался за свой вариант.

Отзывчивый и добрый? Есть другое мнение. «Он всегда был недипломатичен и наживал врагов - я часто вмешивался в последний момент, чтобы спасти ситуацию», - свидетельствует многолетний партнер Дерипаски Михаил Черной. «Я верил Олегу. У меня не было никаких оснований сказать: давай посмотрим, каково мое состояние. Где, что и как зарегистрировано…» - говорит Сергей Попов, которого считают (по его словам, совершенно безосновательно) одним из лидеров подольской ОПГ. Попов утверждает, что был одним из партнеров Дерипаски, и недоволен, что тот открещивается от старых друзей.

Получается, для одних Дерипаска - неразборчивый в средствах, безжалостный делец. Для других - дальновидный предприниматель с замашками Гаруна аль-Рашида. В этом году 40-летний миллиардер с состоянием $28,6 млрд впервые занял первую строчку в «Золотой сотне» Forbes. По размеру своего богатства он поднялся на девятое место в мире. Почему Дерипаска оказался успешнее других олигархов?

«Я вдруг страшно захотел читать и обнаружил, что толстую книгу, страниц 300 или 400, проглатываю за день, за два. … Учебник математики я мог прорешать за неделю», - рассказывает Дерипаска в презентации, по которой учителя школы №2 ведут классные часы. Школу Олег окончил с единственной четверкой в аттестате, за сочинение. По физике и математике он был вне конкуренции. «Иногда выигрывал все районные олимпиады разом по физике, химии, математике», - говорится в тех же материалах к классным часам. В 1984 году Дерипаска с двумя одноклассниками и учителем Матросовой поехали в Майкоп на краевую олимпиаду. Жили в общежитии пединститута. Готовили манную кашу, варили картошку и сосиски в ковшике, который оставили студентки, уехавшие на каникулы. Победить на краевой олимпиаде Дерипаске не удалось. Но запаса знаний хватило, чтобы с первого раза поступить на физфак МГУ.

«У нас на курсе было несколько талантливых ребят. Они выделялись скоростью и структурированностью мышления. Дерипаска был одним из них», - вспоминает однокурсник Дерипаски, бизнесмен Игорь Аверьянов. Характерный пример. На одном из старших курсов группа Дерипаски сдавала квантовую электродинамику, половину группы «вынесли» с экзаменов. Дерипаска, не посетивший ни одной лекции, на экзамен не явился, но потом просидел несколько суток в библиотеке и, как говорит Аверьянов, «пошел, сдал, получил свои пять баллов».

Усидчивостью Дерипаска отличался с детства. Он рос без отца, который погиб, когда мальчику был всего год. Отточенное на физфаке умение поглощать гигантские объемы информации пригодилось в дальнейшем. В 1994 году Дерипаска, в возрасте 26 лет, стал гендиректором Саяногорского алюминиевого завода (об обстоятельствах его назначения - чуть дальше). Первые месяцы он сидел в своем кабинете сутки напролет. Ходил с красными от недосыпа глазами, но технологии алюминиевого производства, в отличие от многих других новых хозяев, усвоил назубок. Еще раньше, в начале девяностых, Дерипаска сумел поразить познаниями в области бизнеса основателя Российской товарно-сырьевой биржи (РТСБ) Константина Борового. «Мы обсуждали проблему франчайзинга, и он высказывал очень современные мысли», - вспоминает Боровой.

Физфак Дерипаска окончил в 1993-м, но учиться не перестал: получил второе, экономическое, образование в Академии им. Г. В. Плеханова, прослушал несколько курсов в Лондонской школе экономики. В приемной хозяина «Базэла» посетителя встречает целая библиотека. Самообразование - его конек.

Главный предмет, на котором Дерипаска сконцентрирован сегодня, - стратегия развития бизнеса. «Умеет считать, понимает разные схемы. Очень восприимчив ко всему новому», - отзывается о нем Юрий Шляйфштейн. В конце девяностых Шляйфштейну принадлежало около четверти акций Братского алюминиевого завода (БрАЗа). У этого бизнесмена нет особых причин любить Дерипаску: когда нынешний алюминиевый магнат создавал «Русал», акционерам, уютно сидевшим на БрАЗе, пришлось продавать свои доли. «Очень аналитичный склад ума», - вторит Шляйфштейну Геннадий Сиразутдинов, бывший директор Саяногорского завода (СаАЗа), которому уж и вовсе незачем нахваливать Дерипаску: Сиразутдинов был вынужден уступить ему свое директорское кресло, после чего от греха подальше уехал за границу. Времена тогда были непростые.

В эпоху первоначального накопления капитала важно было правильно выбрать покровителей. Первым проводником Дерипаски в большой бизнес стал Михаил Черной.

«Я познакомился с Олегом в Лондоне в 1993 году на ежегодной конференции по металлам, - вспоминает Черной. - Он пытался скупать ваучеры, играть на бирже в пределах миллиона долларов, торговать цветным ломом». Сегодня Черной живет на роскошной вилле в пригороде Тель-Авива. Бизнес у него идет ни шатко ни валко - пара телекоммуникационных компаний, миноритарные доли в IT-фирмах. Между тем 15 лет назад этот человек был одним из тех, кто заправлял почти всей черной и цветной металлургией бывшего СССР.

После краха централизованной экономики бывшие гиганты советской индустрии оказались во власти структуры под названием Trans World Group (TWG). TWG поставляла на заводы сырье и забирала готовую продукцию, оплачивая лишь услуги по переработке. Если бы не толлинг (так называлась схема, используемая TWG), то в 1994 году экспортная выручка алюминиевых заводов превысила бы $3,3 млрд. В реальности она составила от силы 40% от этой суммы - вся прибыль оседала в офшорах TWG, делами которой в России заправляли братья Лев и Михаил Черные, «цеховики» из Ташкента, перебравшиеся в конце 1980-х в Москву. Зарубежную часть бизнеса курировали лондонские трейдеры Саймон и Дэвид Рубены. Возглавлял организацию Лев Черной, у отвечавшего за связи с чиновниками и за работу с заводами Михаила была, по его словам, 25%-ная доля во всех доходах группы.

Дерипаске в 1993 году принадлежало несколько трейдерских компаний и место на РТСБ Борового. «Алекс Краснер, вице-президент AIOC (структура, аналогичная TWG, но сильно уступающая ей по размаху бизнеса. - Forbes), как-то отказал Дерипаске в кредите на миллион долларов, потому что не знал этого парня и не доверял ему», - вспоминает Черной. Черной как раз искал тогда динамичного управленца для своего алюминиевого бизнеса: компания хотела контролировать не только экспорт, но и производство металла. А молодой трейдер Дерипаска был полон амбиций - Черной увидел в нем самого себя в молодости. «С Олегом у меня завязалась дружба, - вспоминает Черной. - Я пригласил его к себе в Париж, поводил по ресторанам. Показал красивую жизнь». Вместе с Дерипаской Черной летал в США (сегодня им обоим въезд в Штаты запрещен), ввел его в свой круг. Молодой торговец металлом уже в качестве партнера Черного и TWG приступил к скупке акций у рабочих и других акционеров СаАЗа.

По другой версии, которую изложили Forbes два серьезных игрока на алюминиевом рынке 1990-х, Дерипаска пришел к Черным с предложением о сотрудничестве, уже скупив около 10% акций СаАЗа. (Сам Дерипаска не стал давать комментарии для статьи Forbes.)

Как бы то ни было, к ноябрю 1994 года структуры TWG и компании Дерипаски сколотили достаточный пакет акций СаАЗа для принятия решений на собрании акционеров. Дерипаска был не единственным кандидатом, но он оказался самым настойчивым. «Олег практически умолял меня сделать его директором [СаАЗа]. TWG хотела назначить своего кандидата. Но я организовал назначение Олега», - утверждает Черной. И признает: протеже толково распорядился путевкой в большой бизнес. «Связи оставил ему я, и он успешно их развил. И с той семьей, членом которой он стал, его тоже познакомили люди из нашей бизнес-группы», - многозначительно роняет Черной.

Слово «семья» в данном случае можно было бы написать с большой буквы. В 2001 году, в самый разгар создания своего гигантского алюминиевого холдинга, Дерипаска женился на Полине Юмашевой, дочери Валентина Юмашева. Этот бывший журналист был одной из самых влиятельных фигур в российской политике конца 1990-х. Начав карьерный взлет с написания ельцинских мемуаров, он сошелся с младшей дочерью президента Ельцина Татьяной Дьяченко (позже стал ее мужем), а после выборов 1996 года некоторое время возглавлял администрацию президента РФ.

Недоброжелатели называют брак Дерипаски и Юмашевой династическим. Мол, с его помощью окружение Ельцина легализовало свое состояние. Forbes попросил прокомментировать эту версию одного из близких знакомых Юмашева. «Это какая-то чепуха, - говорит он. - Я помню отношения [Олега и Полины] в самом начале [знакомства]. Они были вполне искренни. Поженились, когда Олег был состоявшимся бизнесменом. У них двое детей. И я знаю, что Олег этому уделяет гигантское внимание».

Статус члена ельцинской семьи в нынешних условиях не такой очевидный плюс. «У людей из окружения [Ельцина] остались связи, контакты. Они могут куда-то позвонить, что-то организовать, - продолжает собеседник Forbes. - Но эти возможности не безграничны, что показала история с «Русснефтью». Напомним: «Базэл» Дерипаски никак не может завершить сделку по выкупу этой компании у предпринимателя Михаила Гуцериева. Одно из объяснений - на те же активы претендует государственная «Роснефть».

Впрочем, к моменту женитьбы Дерипаска успел навести мосты с новой кремлевской администрацией. Как рассказывает бывший сотрудник «Русала», в 2001 году Владимир Путин гостил на заимке Дерипаски в живописном уголке Хакасии, на водопадах, в нескольких километрах от Саяногорска (до Путина там неоднократно бывали Дьяченко с Юмашевым). С тех пор Дерипаска неоднократно бывал у Путина в Кремле. О содержании их бесед можно только догадываться, но фактом остается то, что Дерипаска довольно быстро принял новые правила игры.

У Дерипаски нет совести, утверждают его враги. «Не держит слово», - отзывается о бывшем своем протеже Черной. Совладельцы лесопромышленной компании «Илим Палп», за контроль над которой в начале 2000-х бился Дерипаска, подтвердят, что джентльменские договоренности не самый надежный способ урегулировать отношения с агрессивным миллиардером.

Но можно сказать иначе: Черной сам виноват, что упустил из рук металлургическую империю. С 1994 года этот бизнесмен перестал появляться в России, где разгорались алюминиевые войны. Его брат Лев бывал в Москве наездами, постоянно проживая в Лондоне. Делами TWG на местах заправляли Дерипаска, Искандер Махмудов (ныне владелец УГМК и «Кузбассразрезугля»), Владимир Лисин (хозяин Новолипецкого меткомбината) и Владимир Рашников (основной владелец «Магнитки»). В металлургической тусовке их прозвали баронами. Все они были людьми амбициозными, а реализовать свои амбиции можно было только одним путем - получив контроль над предприятиями, которые они опекали в интересах Черных и Рубенов.

В TWG началось брожение. «Олег [Дерипаска] и Михаил [Черной] стали активно развивать идею, что от Рубенов позитива больше нет», - вспоминает Дмитрий Босов, бывший управляющий российского офиса TWG. Лев от партнерства с Рубенами не отказался. Между Черными произошел раскол, активы TWG были разделены.

К 1999 году между двумя частями некогда единой империи разгорелась война. Доля Льва и братьев Рубенов на СаАЗе была размыта в пользу Дерипаски и Михаила. Контролируемые последними структуры «Сибирского алюминия» («Сибалом» в 1998 году назвали промышленный холдинг, образованный вокруг СаАЗа) выкупили у государства 6,15% акций завода и довели свой пакет до 75%. По-прежнему «невъездной», Михаил Черной не вмешивался в управление. «Я не хранил рутинной информации о деталях бизнеса», «сделки основывались на простом рукопожатии», «я передал все дела Махмудову и Дерипаске» - так в декабре 2007 года описывал он в показаниях лондонскому суду свой стиль ведения дел в России.

Неудивительно, что Михаила Черного в России постепенно начали забывать. Зато публичной фигурой становится Дерипаска. Весной 1999 года «Коммерсантъ» опубликовал его пространные рассуждения о промышленной политике. Примерно в то же время Дерипаска впервые пришел на прием к главе президентской администрации Александру Волошину с критикой толлинговых схем в алюминиевой промышленности, которые тогда прочно ассоциировались с компанией Льва Черного. Дерипаска доложил Волошину о потерях, которые несет бюджет страны. Осенью того же года улицы Москвы запестрели билбордами «Запретить толлинг. Хватит грабить Россию».

Атака возымела успех. «Лев был очень обеспокоен. Он решил, что надо продавать, а то вообще останешься безо всего», - вспоминает Босов. Дело было не только в билбордах. Дерипаска и Михаил Черной установили контроль над Николаевским глиноземным заводом (Украина). Союзник «Сибала» «Альфа-Групп» подбиралась к Ачинскому глиноземному комбинату. Заводам TWG не хватало сырья для работы на полную мощность. Если производство начнет падать, рассуждал Лев Черной, Дерипаска, используя свои связи в Кремле, сумет перехватить контроль над ними. Начались переговоры о продаже принадлежавших Льву с Рубенами 30% акций Братского алюминиевого завода и около 40% - Красноярского. Но, к разочарованию Дерипаски и Михаила Черного, эти пакеты были проданы не им, а Борису Березовскому и Роману Абрамовичу - бизнесменам, которые тоже пользовались покровительством Дьяченко и Юмашева. Первой реакцией Дерипаски было продолжить войну.

«Олег сконцентрировал большие силы. Расставил «капканы». Запустил компанию против толлинга. А дичь, вместо того чтобы попасть в ловушку, бросила в капкан камень и сбежала», - описывает ситуацию Шляйфштейн, бывший в то время председателем совета директоров БрАЗа, а позже продавший свою долю акционерам «Сибнефти».

Однако никакой войны между Дерипаской и Абрамовичем не было. Бывшие сотрудники «Русала» рассказывают, что два молодых бизнесмена познакомились зимой 2000 года. Установились контакты и между их подчиненными, а вскоре было объявлено о создании «Русала» - компании, объединяющей все алюминиевые заводы. Еще через четыре года Абрамович, избавившийся от угодившего в опалу Березовского, продал Дерипаске долю в «Русале» за $1,6 млрд. Но на этом Дерипаска не остановился: в 2007 году его компания поглотила последнего конкурента на российском алюминиевом рынке, «СУАЛ-холдинг» Виктора Вексельберга, и глиноземные заводы швейцарского трейдера Glencore. В результате сделки был образован крупнейший в мире производитель алюминия UC Rusal.

Подобно Абрамовичу, вмиг забывшему о Березовском, Дерипаске тоже нужно было «подчистить» прошлое. «Развод» с Михаилом Черным оказался драматичным. Вот что рассказывает Черной. Ключевая встреча бывшего ментора с Дерипаской произошла в марте 2001 года в лондонском отеле The Lanesborough. Дерипаска рассказал о создании «Русала». Черной задал вопрос о дивидендах, и, по его словам, Дерипаска на это ответил: прежде чем говорить о дивидендах, нужно договориться, что никто не продает свой пакет «на сторону». Мол, по информации Дерипаски, Черной вел переговоры с Виктором Вексельбергом об уступке своей доли в «Сибале» и «Русале». Партнер поспешил заверить его, что это неправда, но тут же спросил у Дерипаски, не готов ли тот сам выкупить его долю? Дерипаска якобы сказал, что такую возможность рассматривает, и предложил составить соответствующий договор. Черной согласился, и они набросали на ноутбуке проект соглашения. Суть его в том, что Черной получает $250 млн аванса, а затем, в срок от трех до пяти лет, стоимость оставшихся 20% «Русала» (исходя из цены последних сделок) за вычетом аванса.

Аванс был получен, но, когда «Русал» запустил слияние с СУАЛом и Glencore, Черной потребовал от бывшего партнера рассчитаться - по его подсчетам размер отступных должен был составить $3 млрд. Однако встречаться с бывшим патроном и удовлетворять его требования Дерипаска не стал. Черной подал в суд. Очередное заседание суда в Лондоне по иску Черного назначено на конец апреля.

«Тысячи людей знали о наших с ним партнерских отношениях», - возмущается теперь израильский бизнесмен. Однако в тех материалах, которые Черной предоставил в лондонский суд и с которыми его адвокаты разрешили ознакомиться Forbes, подпись Дерипаски стоит лишь на одном документе, касающемся распределения долей в «Русале», - том самом, составленном в гостинице черновике, который содержит многочисленные опечатки.

Дерипаска заявления Черного не комментирует.

Нервы из стали и жесткость - без этих качеств в российском алюминиевом бизнесе было не выжить. По крайней мере, в 1990-х. «Меня припугнули. Я все продал. Чем лежать в гробу с деньгами, я предпочел жить с женой и детьми», - вспоминает основатель Trans Commodities (из нее потом выросла TWG) Сэм Кислин, раскуривая сигару в лобби отеля Ritz-Carlton на Тверской. Кислин, эмигрировавший в США из Одессы, стал для Черных в конце 1980-х проводником в мир - через него проворачивались первые экспортные сделки советских меткомбинатов.

Эмигранта Кислина, вышедшего из дела, можно понять - достаточно перечислить имена павших в алюминиевых войнах. Осенью 1995 года на 107-м км Волоколамского шоссе в куче мусора был обнаружен труп Феликса Львова, главы и основного владельца компании AIOC, конкурировавшей с TWG. Летом того же года в подмосковном поселке Снегири был зарезан президент банка «Югорский» Олег Кантор, партнер Львова. В Красноярске в борьбе группировок за контроль над местными предприятиями алюминиевой промышленности погибли десятки бандитов и бизнесменов. Победил Анатолий Быков. Борьба за СаАЗ тоже сопровождалась человеческими жертвами. Бывшему участнику школьных олимпиад по физике предстояло завоевывать авторитет в весьма агрессивной среде.

Для Дерипаски все могло бы сложиться иначе, если бы не служба в армии. Уже после первого семестра в университете стало ясно, что курс Дерипаски идет служить. В мае 1986-го его призвали. «Уходили субтильные мальчики, вернулись зрелые мужики, немного диковатые, правда», - свидетельствует выпускник физфака Аверьянов. Многих студентов МГУ направляли отнюдь не в элитные части. Дерипаска после школы сержантов попал во вспомогательное подразделение ракетных войск стратегического назначения на границе с Китаем. Под началом - 102 человека, 95 из них - из Средней Азии. Будущий миллиардер муштровал их на плацу. По свидетельствам очевидцев, прогресс был. «Армия - это тест на выживание», - резюмировал позднее Дерипаска.

Но и с такой школой он далеко не сразу научился производить впечатление на контрагентов. Гендиректор СаАЗа Сиразутдинов поначалу не принял Дерипаску всерьез. «Секретарь сказала, что меня ждет какой-то акционер. Вошел мальчик и начал что-то предлагать», - рассказывает бывший глава СаАЗа. Директор, у которого и без акционеров голова шла кругом, Дерипаску отшил. Не прошло и полгода, как «мальчик» занял его кабинет, а Сиразутдинов на четыре года уехал в Аргентину. Красноярский журналист Алексей Тарасов, работавший тогда спецкором «Известий», говорит, что после собрания акционеров СаАЗа, утвердившего Дерипаску в должности, Сиразутдинов был чем-то напуган и даже просил Тарасова уничтожить записи его предыдущих интервью.

Обстановка в Саяногорске и впрямь была боевой. Дерипаска ночевал на предприятии не только потому, что штудировал документы. Выходить в город было опасно - на завод положил глаз Владимир Татаренков (больше известный под кличкой Татарин), который видел в кресле директора совсем другого человека. В 1995 году Татарин чуть не убил Дерипаску. Машину, в которой директор СаАЗа вместе с Босовым и Лисиным ехал из Саяногорска в Ачинск на собрание акционеров глиноземного комбината, на дороге поджидали гранатометчики. Будущих участников «Золотой сотни» спасло чудо: в последний момент о засаде узнал Быков (как рассказывает с его слов Босов) и якобы велел все отменить. Татарин был вынужден подчиниться.

Одного везения было мало. Говорили, что за Черными и Дерипаской маячит тень людей не менее грозных, чем Татарин. В 2000 году Джалол Хайдаров, работавший на Черных и Искандера Махмудова, написал в исковом заявлении в один из окружных судов Нью-Йорка, что за безопасность бизнеса Черного отвечал лидер измайловской ОПГ Антон Малевский. В показаниях Черного британскому правосудию утверждается, что в конце 1990-х годов Малевский был бенефициаром 10% «Сибала». В 2001 году Малевский разбился, прыгая с парашютом в Южной Африке. Дерипаска всегда отрицал, что с этим человеком у него были общие дела.

Еще одним бенефициаром «Сибала» с долей в 10% называет себя Сергей Попов. Он показал корреспонденту Forbes бумаги, в которых фигурирует в качестве партнера Дерипаски по алюминиевому бизнесу. В 1990 году Попов был осужден на три года заключения по обвинению в вымогательстве, что дало повод причислить его к организованной преступности. В 1998 году дело о рэкете было отправлено на пересмотр, и суд Попова полностью оправдал «за неустановлением события преступления» (копию решения суда Попов предоставил Forbes). Он настаивает на том, что и сегодня обладает правами на 10% во всех бизнесах «Базового элемента». Почему же тогда Дерипаска - единственный официальный владелец «Базэла»? «Олег нас попросил: когда я один, мне легче со всеми договариваться. А за вами с Антоном [Малевским] тянется шлейф ужасных слухов, - утверждает Попов. - Это было логично. Мы сказали: хорошо, мы «спрячемся», как ты скажешь».

Владелец «Русала» стоит на том, что покончил с воровством на СаАЗе, поддержав местную милицию, которая рьяно взялась за борьбу с криминалом, и пойдя в наступление на Татаренкова. При обыске на квартире последнего обнаружили целый арсенал. Авторитет бежал и был объявлен в розыск. А в 1999 году его арестовали в Греции и приговорили к 14 годам лишения свободы за хранение оружия.

Помимо Татарина, Дерипаске досаждали местные власти, но это до поры до времени. Главный его противник, мэр Саяногорска Сергей Бондаренко в 2000 году получил три года условно за мздоимство. Жена Бондаренко передала Forbes, что муж не хочет ворошить прошлое: «Мы и так достаточно пострадали». Вениамин Стрига, ближайший сподвижник Бондаренко, глава местного телеканала и одно время представитель президента РФ в Хакасии, был вынужден уехать за границу. «Моего клиента пытались похитить и убить», - заявил Forbes адвокат Стриги Юрий Орехов. «Группа Дерипаски не даст шансов на цивилизованный суд», - написал Стрига в ответ на запрос Forbes. Именно Стрига запустил в широкий обиход байку о том, как Дерипаска в первые дни своего директорства ходил по цехам СаАЗа в тренировочных штанах с вытянутыми коленками и выявлял точки продажи спирта. Нападки со стороны Стриги сильно раздражали Дерипаску, вспоминает один из сотрудников «Русала». В 2003 году перебравшийся в Москву Стрига опубликовал на своем сайте очередную обличительную статью про алюминиевого магната, после чего хакасская милиция возбудила против автора уголовное дело. Подразделение хакасского ОМОНа, приехавшее в столицу арестовывать Стригу, уехало ни с чем: личный враг Дерипаски к тому времени покинул страну. «У Дерипаски ментальность бойца - с такими бессмысленно бороться, с ними можно только договариваться», - резюмирует Аверьянов.

Безжалостный к врагам, Дерипаска не миндальничает и с подчиненными. Бывшие сотрудники «Базэла» рассказывают, что до недавнего времени топ-менеджеры ходили на встречи с О. В. Д. (шефа принято называть по инициалам) с диктофоном. Чуть наклонив голову и глядя исподлобья, Дерипаска говорит быстро и тихо, перебивать и задавать уточняющие вопросы не принято. Он вникает во все детали и в любой момент может проверить, как исполнены его указания. В «Русале» рассказывают о самой короткой карьере в компании: одна из секретарш, выйдя в первый день на работу в девять часов, не смогла выполнить какое-то поручение и в одиннадцать утра была уволена.

Хозяин «Базэла» не жалеет и себя. «У него в офисе рядом с рабочим кабинетом есть еще один, где он, грубо говоря, живет. Там койка стоит», - уверяет Аверьянов. Образ жизни Дерипаски - постоянная экспансия. Из российских корпораций по скорости роста бизнеса соперничать с «Базэлом» может разве что государственная «Роснефть», патронируемая другом Путина Игорем Сечиным.

Мало кто знает, что у Дерипаски дом в Японии. Он проводит там много времени, увлекается восточной философией», - рассказывает один из бывших партнеров Дерипаски по алюминиевому бизнесу. В Серафимо-Дивеевском монастыре в Нижегородской области вам могут рассказать о том, как Олег Дерипаска, нередко бывающий в обители, отреставрировал за свой счет одно из зданий, организовал там частную гостиницу и ресторан, а затем передал все в дар монастырю.

Есть у Дерипаски и слабость - он сентиментален. «Своих лучших друзей он позвал к себе в компанию, - говорит учительница химии Анна Зозуля, рассматривая групповой снимок выпускников 1985 года. - Юра Рогов работает в его представительстве в Германии. Леше Савченко он тоже предлагал, но тот отказался переехать в Москву по семейным обстоятельствам». Раз в пять лет Дерипаска устраивает встречи однокурсников. Тем, кто живет за рубежом, оплачивает перелет в Москву и обратно. Последний раз выпускники физфака 1993 года собирались в январе в «Форум холле» неподалеку от Павелецкого вокзала. Дерипаска опоздал на два часа, но потом несколько часов просидел вместе с однокурсниками, сдвинув банкетки, в комнате для курения кальянов. Сыну одного профессора, преподававшего на физфаке, Дерипаска из личных средств оплатил лечение и реабилитацию после травмы головы.

Усть-лабинской школе в этом году помимо регулярного транша он перечислил 400 000 рублей: в городе плохая вода, деньги пойдут на оплату услуг стоматолога для учителей. Но выслушивать благодарности Дерипаска не любит. В последний раз Людмила Матросова, учившая Дерипаску физике, говорила по душам со своим учеником в 1988 году, когда он вернулся из армии. Они просидели часа два. Дерипаска рассказывал о планах. Он собирался заниматься наукой.

При участии Юлии Говорун, Валерия Игуменова, Анны Соколовой